英国最受欢迎的剧院

英国最受欢迎的戏剧奖

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Storyhouse

2019英国最受欢迎的剧院

“我们精彩、有创意的社区和游客是Storyhouse欢迎氛围的组成部分。这个奖项象征着文化中心在社会中所扮演的重要角色,我们很高兴得到认可。”首席执行官安德鲁•宾利Storyhouse

英国最受欢迎戏剧奖是一项荣誉,每年在伦敦歌剧院颁发beplay足球客户端英国戏剧奖10月。beplay足球客户端英国戏剧组织成员被邀请申请该奖项,并从三个方面告诉我们为什么你们是受欢迎的剧院;你的地方,你的人民,你的计划。你可以在这里找到更多关于资格的信息并下载2020年的申请表


2019年,切斯特的Storyhouse获得了该奖项,该奖项是在beplay足球客户端2019年英国戏剧奖颁奖典礼10月27日在伦敦市政厅举行。在这个页面上,你可以找到更多关于他们获胜的原因。

厨房storyhouse - 8762
厨房,Storyhouse
2个女人在故事屋喝酒和读书
社交在Storyhouse
孩子们在Sotroyhouse的门厅里阅读(c)彼得·库克
彼得•库克(c)
故事屋舞台(c)马克·卡林
故事屋舞台(c)马克·卡林
Storyhouse的家庭小组(c) Peter Cook。
彼得•库克(c)
母亲和婴儿在Storyhouse使用触屏
(c)马克·麦克纳尔蒂
STORYHOUSE最受欢迎剧院申请2019.pdf
Storyhouse在2019年英国戏剧奖上获得了英国最受欢迎的戏剧奖。beplay足球客户端帕梅拉Raith (c)
Storyhouse团队在2019年英国戏剧奖上被授予英国最受欢迎的戏剧奖。beplay足球客户端帕梅拉Raith (c)

在童话屋工作,你最喜欢什么?

我们作品的多样性,我们为之创作的人,我们与之一起创作的人。有那么多的故事和经历,其中很多对参与其中的人来说真的很重要。我对我们的影响感到最自豪青年领袖计划在谁的领导下年轻Storyhouse经理Hayley Lindley:我们从Oglesby基金会和美国银行筹集了25万英镑,用于帮助137名年轻人,他们都有额外的需求和/或来自相对贫困的地区。我们训练他们在我们大楼里策划、管理和举办他们自己的活动,他们用最精彩的作品填补了大楼——这真正改变了许多参与其中的年轻人的生活。我不认为这个项目拯救了一些生命是夸张的;当然,这些问题的最终结果是,有工作的年轻人没有信心或找不到工作的方法。


自故事屋开业以来,你就一直在这里工作,你看到的最大变化是什么?

从2010年夏天我们5个人一起工作,通过2场演出接触到5000人,到现在我们128个人一起工作,每年接触到100万人,卖出200,967张活动门票,欢迎100,077人参加这里的活动。一开始,我们要求演员在演出期间使用猴子拼图的阴影作为绿色房间,并与我们年轻公司的11名年轻人合作;去年,苏塞克斯女王和公爵夫人正式启用了我们3700万英镑的文化中心,其中有两个剧院和一个剧院电影一家餐厅和市图书馆,1.1万人聚集在外面观看;那一年,我们与20104名年轻人合作。这是一段令人疲惫而光荣的旅程,一路上都在加速成长和改变,还有一些终生的朋友。

你显然在让公众感到受欢迎方面做得很好——故事之家是如何让员工感到受欢迎的?
当然,你需要问他们,看看我们是否真的这么做。但我们正试图建立一个组织,来做我们努力为我们的城市做的事情:建立社区,培育创造性的民主。这意味着,像许多其他组织一样,我们努力让这个地方感觉像一个家庭,互相尊重和自豪地一起工作,朝着大家理解的共同目标;在北威尔士的定期聚会和散步有助于这一点。我们提倡透明度和问责制,并努力为我们的团队创建民主平台。因此,我们成立了平等与多元化小组,由我们的数字内容官埃莉·富兰克林(Ellie Franklin)担任主席,由民选员工从这一角度审视我们的所有工作;我们每月召开一次市政厅会议,员工可以就任何问题询问我本人和首席执行官安德鲁•本特利——包括通过一个在线平台匿名提问。我想这是关于在我们的工作中分享领导权;举个例子,每个人都有值班管理的轮班。无论你在组织中扮演什么角色,你都有机会从前线领导Storyhouse,直接与我们的玩家打交道。 Through the written reports that these managers produce, they can drive changes to our daily operation.

你认为作为一个多用途的场所会更容易还是更难受到欢迎?
你书架上的5万本书让任何地方都更吸引人。好的咖啡和优秀的shakshuka鸡蛋同时也要帮助你。我们一年营业364天,从上午8点到晚上11点,这要归功于我们的综合讲故事服务:我们通过经营一家餐厅、图书馆、两家剧院和一家电影院,将商业、慈善和法定服务融合在一起。我们有一个商业原因,一个需要,一周7天,一天15小时的营业。我们还混合了我们的前台服务:我们的图书馆团队可以卖给你电影院或剧院的门票;我们的咖啡师可以带你去交通部门,或者帮你打印简历;我们的票务专家正在清理桌子。这种整合对于更受欢迎是至关重要的——你永远不会听到“对不起,我是图书馆;你需要在剧院和桑德拉谈谈。”我们是一个团队,都是来帮忙的。在任何一天,都有大约23名工作人员在前面帮助人们参与故事屋。

故事屋-最受欢迎的剧院2019 (c) Ewa Ferdynus.jpg
故事屋-最受欢迎的剧院2019 (c) Ewa Ferdynus

通过翻新,你有机会让这座建筑变得更容易使用——对于那些没有资源从头开始的场馆,你有什么建议?

我们很幸运,能够从零开始——不能创造票房;没有接待处。我们95%的门票都在网上出售,游客可以在自由流动的建筑中控制自己的旅程。我们在网上的突出表现很好——就像我们拥有的许多其他组织一样访问寄存器网上购票,使顾客不必每次订票时都解决他们的访问需求。取消前台是非常值得的:它改变了动态,消除了建筑属于他人而非客户的感觉。我们在各个地方都有工作人员,他们可以帮助访问者访问我们的东西;我们不需要一个坐在桌子后面的人成为大楼的主人。我们试图让这个地方实现我们“这是你的房子”的目标。我认为我们做的最简单的事情是让这个地方受欢迎,这可以在任何地方做,就是消除等级和控制的关键点(前台/票房),然后用社区策划的活动来规划建筑:我们不要求人们来看我们的工作;我们让他们来这里看看自己的作品。

你如何收集客人的反馈?你用它做什么?
在我们集团销售官Alex Atkinson的领导下,我们与整个自治市的团体合作,包括痴呆行动联盟、Vivo日托、Age UK、国家自闭症协会、柴郡自闭症支持和Phab Chester Social,以确保有访问需求的客户可以使用建筑和项目的所有元素。

我们在活动结束后向所有预订者发送访问后调查,询问有关他们的体验、反馈和人口统计信息的问题。我们还增加了额外的问题,以帮助我们衡量这一年我们关注的任何领域,比如公共交通或我们的慈善状况意识。

这项调查是全国观众搜索平台的一部分,因此直接提供了一个全国艺术观众的图景,并允许我们将我们的数据与之前的调查、其他艺术组织(地区或国家)或人口普查数据进行对比,因此我们可以真正了解我们的观众是谁以及我们做得如何。我们的受众反应非常积极,因此我们每年收到超过3000份调查。

我们使用这些数据来计划活动,并参照他们在预订流程、客户服务和欢迎等领域的经验,并与所有相关团队共享这些经验。

由于这些数据主要集中在剧院观众,我们还对那些使用Storyhouse进行其他目的(如学习、参加社区活动或只是放松)的人进行了额外的调查。本次调查还以观众发现者问题为模型,以便我们可以有效地比较数据。

反馈也可以通过Facebook,谷歌,tripadvisor和类似网站的评论收集。我们定期监测这些情况,并与相关部门分享意见和反馈。我们也邀请客户通过我们的网站分享反馈。这些信息会得到及时的回复,与更广泛的团队成员讨论,并帮助我们了解我们做得对的地方以及我们可以改进的地方。

超过121个社区团体使用这栋建筑作为他们的家,你是如何容纳所有人的?

我们在这里是为了促进别人的创造力,而不是促进我们自己的创造力。你可以在我们的网站上看到我们今天要做的事作为一个例子。每个在Storyhouse工作的人,都在以这样或那样的方式,清理房间,泡杯茶,以激发我们当地社区的创造力。这在我们组织的各个地方都是正确的:去年,123名当地志愿者加入了我们专业公司的演出舞台。我们在这些公司雇用了19名本地实习演员。去年我们19%的作品都是由受保护特征的艺术家创作的。我们的图书馆欢迎121个社区团体进入大楼来运行桌面游戏小组,用波兰语讲故事,为他们的婴儿唱歌,为50多岁的人上西班牙语课,欢迎LGBTQ+好奇的年轻人,等等……

我们设计这个组织不是为了在这里工作,而是为了支持当地社区在这里工作。我们的制作公司只有一个固定员工:我们的副制片人海伦·雷德克里夫。其他所有人(去年超过350名从业者)都是自由职业者。这种模式使我们能够对我们的社区保持灵活和响应——在海伦的领导下,我们明年将在这里制作11个节目,所有节目都是与不同的社区团体合作制作的。在整个Storyhouse中,我们完成社区要求我们做的工作——通常直接通过我们在这里运行的定期思考项目。

你如何确保你与你的社区保持相关性?

我们与12家当地慈善机构和组织签署了正式的谅解备忘录,他们与传统文化上被边缘化的社区合作——16-24岁的无家可归者、有学习障碍的成年人、弱势小学儿童、正在戒毒的瘾君子……我们给予这些合作伙伴免费优先进入我们的空间的机会,并与他们合作的项目工作进入我们所有的空间。我们与当地116个社区组织和慈善机构建立了联系,他们去年与我们合作,在这里规划和策划了工作。他们在这里举办节日和定期活动:23个当地慈善机构与我们的社区经理Nicola Haigh合作万花筒-残疾人或长期健康受损者的工作、由残疾人工作和为残疾人工作。尼古拉经营类似的节日和节目,由和移民社区没有孩子的成年人早期的父母女性和其他人。在舞台上,自2011年以来,我们在所有作品(46部作品和252名演员)中雇佣了性别平衡和至少15%的BAME代表公司。从今年开始,我们将对我们的创作团队和作者实行同样的规定(在接下来的一年里,作者将获得8个佣金)。我们的舞台看起来就像我们周围的真实世界:对我们的本地相关性至关重要。

所有这些加在一起意味着我们从去年27797小时的志愿者工作中受益,为我们的业务带来58.9万英镑的收入。这些当地的志愿者自己策划、执行、管理活动、管理我们的大楼。是他们让童话屋成功了。

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作为申请过程的一部分,场馆须提交至少两份证明文件,以提供支持其申请的证据。

它们可以是一封信,一篇文章,博客,视频等等。至少要有一份来自观众,但也可以来自工作人员、社区团体等。点击这里阅读Storyhouse的推荐信

故事屋内部-楼梯,人们在门厅的咖啡桌旁和书架的墙壁(c)马克·麦克纳尔蒂
故事屋内部(c) Mark McNulty
黄昏时分的故事屋建筑外观(c)Beccy Lane
(c) Beccy车道

为什么你认为最受欢迎戏剧奖很重要?

这个奖项的重要性在于,它为付出额外努力的剧院提供了认可——它发出了一种声明——它说:“我们欢迎所有人”——它展示了一家剧院准备超越边界,创造一个每个人都觉得自己能参与其中的场所。

为什么Storyhouse获得2019年最受欢迎剧院奖?

当我们在故事屋的空间里移动时,有一种属于人们的空间的有形感觉,无论是小孩子坐在柔软舒适的空间里阅读书籍,还是朋友们聚在一起,在诗人莱姆·赛赛的安慰和鼓励的话语中叙旧。作为一个集体,我们向每天使用这个空间的人询问问题,听到他们建立了新的友谊,并获得了共同制作和观看文化作品的文化机会,这是令人振奋的。

故事屋是如何表现出他们是欢迎的?

Storyhouse重新定义了21世纪剧院的欢迎词。他们做到了这一点,把他们的建筑变成了整个开放时间的社区中心,而不仅仅是晚上的演出。建筑的结构给人一种鲜活的感觉,每个角落的观众都在使用和喜爱它。这些观众真的很多样化;从儿童唱诗班在门厅的表演,到社区团体在工作室排练,再到当地报纸的编辑在图书馆的办公桌,所有这些都赋予了空间生命。他们的建筑也对所有人开放,包括房子的后台和前台——这是实现全面包容的必要条件。

其他剧院能从Storyhouse学到什么?

故事屋模式值得探索,因为它在创造和管理公共空间方面与传统剧院截然不同。其他剧院可以学习如何不仅带领观众,而且带领整个社区进行一次奇妙的文化之旅。Storyhouse明显缺乏等级制度和有效的社会民主机制,这一点也值得注意。故事屋取消了传统的欢迎台或售票处,而是在公共区域布置了志愿者和工作人员,亲自引导游客。切斯特有很多东西要学。

如果你能用一句话来总结Storyhouse,你会说什么?

故事屋显然在努力拥抱我们所能成为的一切。

当法官你最喜欢什么?

有机会沉浸在一些令人难以置信的场所,遇到真正鼓舞人心的人。

StoryhouseMarkCarline
(C)马克老太婆
  • Amanda Huxtable -戏剧导演/制片人
  • 安德鲁米勒-艺术和文化领域的残疾人冠军
  • 丹尼尔·沃德- Integro娱乐与体育营销顾问
  • Julian Flitter - Goodman Jones LLP合伙人
  • 主持:朱利安·伯德

取得联系

32玫瑰街
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伦敦
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